企業文化
                                新疆生產建設果業有限公司

企業文化及愿景

一、企業基本情況

 基于兵團林果業發展的主要問題和建立兵團林果業集團的必要性,兵團2011年按照兵團林果業龍頭企業和果業集團的長遠目標,籌建成立了兵團果業公司。為協調產業資源,兼顧師團利益,公司以第一、二、三、十三、十四、五師、六師和兵團供銷社為股東共同出資組建,注冊資金2000萬元,每個師主管農業副師長為公司董事。經過近六年的發展,兵團果業公司從零開始,逐步建設積累,奠定了產業集團的一定基礎。兵團果業公司現有以“兵團大地”為主品牌,“兵團老農”、“大美兵團”等9個子品牌的線上線下共90余款產品。組織體系內擁現下屬9家參控股子公司和3家分公司,業務涵蓋林果產品產地加工、物流配送、電子商務、營銷銷售等各環節。此外,兵團果業牽頭成立了新疆生產建設兵團果業協會,是協會會長單位;在第五師雙河市(89團)掛牌成立了“兵團果業鮮食果品基地”。經過幾年的發展,兵團果業從組織層級、產品供應鏈到業務平臺架構上已經朝集團化邁進了堅實步伐,并具備了果業集團的基本雛形。

、企業發展的指導思想

 全面貫徹落實中央十九大會議、兵團第七次黨代會精神,根據《黨中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》和《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》要求,按照兵團“十三五”農業發展規劃,強化“四個意識”和職責使命,立足兵團林果資源,順應市場調節導向,優化種植結構和加工產業結構;立足供給側結構調整,引導產品和產業創新研發,有序開發新產品和深加工產品,提高農產品加工比和附加值;立足國內外市場,主動開發優勢渠道資源,打通關鍵倉儲物流節點,打造鏈接產銷地扁平化渠道平臺;立足電商發展大勢,建設運營第三方平臺“兵團館”,開發自營電商平臺,布局建設團場基層電商綜合服務網點,實現線上線下融合發展。

三、發展戰略規劃

 一是以改革和集團組建為契機,進行集團化發展的研究,進一步梳理明確集團頂層設計架構、中長期發展規劃、組織架構與集團組建方案時間推進表,理清目標方向。

 二是加強商貿營銷能力建設。繼續以北京、上海、廣州、成都等大中城市為重點加強銷售渠道建設?;⒄咕?、代理商,拓展大市場、大商超、大電商合作商,增強銷售能力,擴大產品覆蓋范圍和市場占有率。

 三是抓好電子商務工作。以六師五家渠市為重點加快“兵地e家”線下綜合服務網點布局建設,盡快形成師、團、連(社區)三級電商綜合服務示范體系。建設兵團電子商務產業示范園;成立兵團電子電子商務協會和新疆兵團農村電商研究院,啟動開發兵團農產品云數據大平臺,打造新疆兵團供銷社“兵地e家”雙向供應鏈綜合服務平臺?;剿饕浴氨豦家”線下網點為服務窗口,以線上平臺為技術支撐,建設為農服務綜合平臺,推進農資、農機、農技等為農服務體系整合和功能重構。

是加強產品體系建設。加強產品研發,加大與科研院校合作促進新產品新工藝開發與落地,豐富產品體系,挖掘產能潛力,發展精深加工,調整和更新現有產品結構,不斷培育新的利潤增長點。

兵團果業